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『企画の図法 PDPC』 近藤次郎 日科技連出版社 1988年

 

PDPC

Process

Decision

Program

Chart

目的達成や、計画をたてるときに用いる手法です。その作り方、効果、が豊富な事例とともに語られている本です。かなり、面白い本。

(PDPCてのはこんな感じのものです  http://goo.gl/pveSFY )

 

 

Operations Research の分野から出てきた手法で、1968年に思いついたというから古い。物事の経緯（過去に起きたことの見える化）ぎゃくに未来に起こり得ることの見える化（何かをゴールに持ってくシナリオ、災害や事故の発生シナリオ）を定性的なことを「いわゆる科学的に」扱おうとして生まれてきた。筆者はこれを東大紛争のただなかで経緯明らかにしようとして思いついたとのこと。

方法自体が厳密に定義されてないがゆえかもしれないが（それがこの手法の良さだと思うが）、固い教科書的な本かとおもいきや、かなり読みやすい。事例も歴史上あった有名なできごとをとりあげており分かりやすい。軽く読み流せる感じ。論とは関係ないが絵もかわいい。

 

例えば、最初にPDPCの意義を語る箇所ではシェークスピアの有名な「to be or not to be、それが問題だ」を引き合いにだして説明。主人公が最終的に母も恋人も親友も、自らの命も失くすという悲劇を引き起こすのは、ひとえに起こりうる事態を事前に明確にしておかず、重要な分かれ目ポイントにおいて意思決定をあやふやにし続けた結果だ、だからシナリオメイキングとその手法大事でしょう、という具合。

 

事態を◻︎のなかに書いて、線でつないで行く。2つの事態の組み合わせで次の事態が発生するときは、それがAND条件なのかOR条件なのかを明示（半月か三日月か）する。途中で意思決定しなければいけないポイントや、何かの条件に応じてよって右に行くか、左に行くか分岐するポイントがある。なにかそこは◇菱形で表現して、yes のときとnoのときで線がわかれていく…

 

 

補足